公司開展現存問題討論大會

    2020年8月24日，山東永健機械有限公司在四樓會議室召開了工作會議，公司杜總、張總、公司各部門領導以及基層員工代表等50余人參加了此次會議。

    會議主要圍繞著如何提高團隊凝聚力與執行力、開展批評與自我批評、職工代表談心得體會和學習總結、裕興6號線7號線的全面總結幾個方面展開討論。

          會上杜總針對如何提高團隊凝聚力與執行力提出以下幾點：

            1. 明確目標，制定明確一致的目標，在確定總體目標的基礎上，將個人目標與團隊目標有機結合，并將工作目標落實在紙面上；

            2. 加強員工培訓，建立健全培訓制度；

            3. 立足實際制定可行性方案；

            4. 充分溝通，直至計劃完全被執行者所理解；

            5. 懂得管理情緒，才能更好的去影響下屬，讓員工始終保持高昂的斗志；

            6. 加強貫徹落實積分制管理與PDCA管理工作；

            7. 各級中層干部要發揮“橋梁”作用，承上啟下，上傳下達，深刻理解上級精神，將領導意圖完整地傳達到職工。又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面向領導匯報；

            8. 普通員工要扎實高效的干好本職工作，不折不扣的落實上級精神，樹立大局意識、責任意識和學習意識；

            9. 領導要以身作則，不搞特權，率先垂范，充分發揮領導的模范和帶頭作用，把握好大局和方向，促進企業的發展；

            10. 做到公平公正，分工均衡，建立良好的工作程序，明確職責分工，責任到人；

開展批評與自我批評

            杜總提出在我們的工作中，批評與自我批評是非常必要和重要的。因為人是社會的人，是由社會的生產關系決定的。人不會生活在真空里，會受階級的、社會的、思想的和政治的影響，這些影響不能不使人們產生各種各樣的錯誤和缺點，因此需要思想作風的改造，就需要批評與自我批評。開展批評與自我批評必須要把握正確的出發點與落腳點，要以提高員工素質、增進團結為目的。通過開展批評與自我批評，找出領導、部門以及員工之間存在的影響團結、工作及發展的問題，進而提高認識、統一思想，達到促進公司發展的目的。