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強化員工培訓,營造學習型企業
來源: 點擊數:0 添加時間:2012-09-07 11:15:00

  員工培訓是企業可持續發展的動力所在,也是員工在企業獲得穩定、長足發展的基礎。山東萬潤投資置業集團有限公司(以下簡稱“公司”)在總部山東萬潤集團的指導下,轉變公司發展思路,秉承“強化員工培訓,營造學習型企業”的人文理念,堅持以員工培訓和創造濃厚的企業學習氛圍來促進企業和員工兩者的和諧、穩定、可持續發展。

一、強化基礎培訓,打造一支忠誠、上進、團結、進取的員工隊伍

  員工對公司的忠誠,是公司對每一位員工的起碼要求,是員工為公司任勞任怨工作的動力所在,是公司建立一支優秀員工隊伍的客觀要求,是公司發展的有力支撐。上進心是做好工作的前提,是成就員工的基礎。可以設想,一個沒有上進心的員工,對公司毫無興趣,對工作馬馬虎虎,對同志漠不關心,對制度置若罔聞,對一切認為無所謂的人能干好工作嗎?

  公司通過對新員工進行員工手冊、企業文化、企業簡介、崗位職責、薪酬管理制度、績效管理等 方面的培訓。  通過企業文化和企業簡介的培訓,讓  新入職員工了解公司發展歷程和以人為本的文化理念, 深刻領悟公司發展規劃;增強企業凝聚力和向心力,使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、 運營流程、合作溝通等基本方面達成共識,從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性。

  通過對員工進行《崗位職責》、《崗位流程指導書》、《員工手冊》等方面的培訓,使得全體員工能夠熟悉自己的崗位要求,遵守公司的各項規章制度,確保在日后工作中能夠按流程進行,提高辦事效率。

  通過《績效考核管理制度》、《薪酬制度》等方面的培訓,讓員工明白公司績效管理和薪酬管理制度的合理性與必要性,深入領悟公司“多勞多得、按勞分配、”“公開、公平、公正”的獎勵與分配原則。

二、狠抓業務培訓,組建一支專心、專業、敬業的業務團隊

  隨著企業的轉型,每一位員工都面臨著新的挑戰。在產品專業知識的學習、掌握方面,在銷售技巧方面,在設備調試安裝、售后服務、標書制作等方面,都面臨著一個學習、考試、適應、提高的新過程,都面臨著一個在知識、技術、技巧、服務、市場培育上大轉換的嚴峻考驗。

  豐富的專業知識,嫻熟的專業技巧,精到的專業服務,流利的專業解答,無疑是一名優秀員工所必需具備的素能。要達到這種境界,就要如饑似渴的學習。向實踐學,向同事學,向專家學,向書本學。把學習當作每天必做的功課,當作成就自己不可或缺的精神食糧。要做一個敬業的員工。實踐證明,誰的敬業意識強,誰的成功率就高,誰對公司的貢獻就大。反之,做事不認真,情緒不飽滿,熱情不高漲,工作無業績,事業無成就,自己無信心,家人有意見,朋友看不起。

  為此,公司不斷加強在職員工業務素質培訓。通過對業務人員在銷售知識、銷售技術、銷售技巧和市場培育等方面的培訓,致力于營造學習型企業,打造一支專心、專業、敬業的業務團隊。

三、強管理之基,向管理要效益

 管理是一個企業最核心的工作,是一個企業能夠獲得最大效益的支撐所在。公司深刻明白管理在公司日常運行中的重要性,通過組織對公司中層以上管理人員參加由國內著名培訓講師教授的“如何提高企業執行力”、“如何提高辦事效率”、“如何打造高績效團隊”等方面的培訓。引導公司中層以上管理人員立足崗位和分管部門,提高工作效率,提升員工執行力,使公司全體人員凝聚在一起,成為一個高績效的不敗團隊。

四、完善培訓考核機制,將培訓落實到實處

  為此,公司堅持不培訓不上崗、考試不合格不上崗的原則,制定培訓計劃,聘請培訓專家,嚴格培訓程序,嚴格過關考試,保證培訓時間,確保培訓質量。同時,將培訓內容進行閉卷考試,考試成績作為工作能力方面的考核打分依據。

  通過以上培訓活動的開展,全體員工在公司上下迅速掀起了一股“趕、爭、超”的學習狂潮,形成了“好學、勤學、肯學”的良好風氣,為營造學習型、可持續型企業邁下堅實的一步。


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