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如何提高企業執行力
來源: 點擊數:0 添加時間:2016-01-11 11:32:52

  現在執行力對企業的影響越來越大,我們要深刻的認識企業的執行力,執行力也是企業的一種競爭力,我們要認真提高和認識自己的執行力,要進行專門的培訓,這樣才能更好的解決企業的執行力問題,我們的企業要想提高整體的執行力,就要讓我們的企業管理者和企業的員工共同來提升自己的執行力,這樣才能提升整體的執行力,這樣企業才能更好發的發展起來。

  1、構建企業的執行力文化

    企業文化是基于共同價值觀之上,企業全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱,是經營理念、企業精神、價值標準和行為規范的外在表現,是企業的靈魂。構建企業執行力文化的根本任務,是提高員工隊伍的整體素質,其目的是提升凝聚力,激發創造力,建設一支具有完美執行力的杰出團隊;就是要構建"不講任何借口"的行為準則,營造"不講任何借口"的文化環境和思想氛圍,使其融合在企業文化里,印刻在員工心目中,使之成為企業每個員工一種守則,一種信念和一種精神力量,從而以高度負責態度去對待并做好每一項工作。  

  確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度,是一種完美的執行能力。但是,要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用,而不流于形式,就應當從本行業、本企業的特點與實際出發,確定出更具特色,更有效用,更便于接受和更利于推行的具體內容。正如企業文化的概念都是一樣的,但就其內容而言,不同的企業各有各的不同,這才是真正的能夠流淌起來的企業文化。比如運用"品牌"戰略理念,打造一流的企業執行力。

  推行"品牌"戰略,是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。"品牌"代表了企業形象,是企業的生命。"品牌"不僅表現在產品或服務上,更體現在企業執行力上。因此,創"品牌",首先要創"品牌員工"、"品牌團隊",才能打造一流的企業執行力。這種企業執行力,應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度,是企業在社會上的名片。遵義煙草的企業執行品牌就是"做細、做實、做真、做精".我們在做事和辦事過程中,始終要貫徹此思想,才能將每件事做好。

2、堅強有力的領導是提高執行力的前提

  沒有不會打仗的士兵,只有不會領導的將軍。千軍易得,一將難求。組織的成功,領導者是關鍵。方向錯了,再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳,行勝于言,要求下級做到的,領導者必須先做到,打造執行高效的團隊,從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言,執行力不是某項單一素質的凸顯,而是多種素質的結合與表現,它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種"設定目標,堅定不移"的態度;一種雷厲風行,快速行動的管理風格;一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。因此,領導者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。

3、建立先進的企業文化

  首先,培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠,公司首先要對員工忠誠,要履行對員工的每一個承諾,關心員工,愛惜員工,不能對員工開空頭支票。其次,培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的,公司可以用"你把工作超額完成了,公司會虧待你嗎?敢虧待你嗎?"等理念來教育員工。同時,培養員工"堅決服從"的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從,而是能動的、善意的服從,公司應在大會小會上都要灌輸"服從"思想,允許大家在決策前提建議,但一旦做出了決策,就應堅決執行。

  企業的執行力是一定要提升的,現在企業與企業之間的競爭,就是在比彼此的執行力,有了執行力就有了競爭力,這樣的企業才能更好的發展起來,才能獲得更多的機會和效益。 

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