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集團簡介
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發展歷程

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一、夯實基礎 蓬勃發展 

  2002年,與美國史密斯國際集團合作成立了中美合資史密斯 (山東)電子科技有限公司。成為美國英特爾電腦內存、主板、架構處理器、硬盤在山東的一級代理商。從最初的產品代理到后來的合作研發,樓宇綜合布線,史密斯電子科技公司始終與時代同步,積極參與網絡產品研發和市場推廣,多個科研成果獲得國家信息產業部、山東省科技廳、濟南市科技局等上級機關科技三項經費的支持及各種獎勵。就在已經淘到了創業的第一桶金,能從容的從IT銷售市場分的一杯羹的同時,他反而感覺到IT產品沒有挑戰性了,毅然把公司大權交給了副職,開始了新的創業。

 集團領導靠其敏銳的洞察力,判斷地產開發將是下一步中國市場發展的主力軍。低調轉戰地產開發領域,招兵買馬,組建新的團隊,從IT行業向房地產業進軍,一向被人們認為是完全不同的兩個天下,而他偏要挑戰自我,在資金捉襟見肘的情況下,把前期打拼的全部固定資產、流動資金全部在擔保行業進行評估擔保、質押程序,再用質押公司貸款讓投資公司、基金公司入股,搞資本運作。資金、土地在地產行業誰的資金雄厚、誰的土地儲備多,誰就占據了優勢。集團領導在進入房地產行業之后,才深深體會到了資金為王的行業生存法則。堅信誠信務實的法則,“想成就事業就必 須能吃的比別人更多的苦”!那有什么節假日、上下班,每天游走在政府各行政部門的途中跑土地、規劃、建設開工手續,等好不容易把土地的政府批文拿到手,資金的問題又出來了,北京、廣州、濟南的金融機構又多了他的身影。銀行、汽車、飛機又成了他的辦公室,政府的領導調侃他說:“總感覺他的精力像使不完似的,我看見他我就累,但從沒太見他喊過累”。土地、資金解決了,搞開發建設離不開下工地,他又開始天天跑現場,施工前期基本全是露天作業,無論三九嚴寒,還是酷暑盛夏,碰到棘手的問題,必須說去就去,現場辦理,絕不含糊。碰到雨季或因其他原因耽誤了工期,為了按時為業主交方,必須要搶工期、趕上進度,這期間就開始與監理、施工人員一起不分晝夜加班加點。“人都存在兩面性”這句話在他身上充分得到了驗證,辦公室或是在應酬交際場合,西裝革履一副光鮮模樣,可真到了工地干起事來就特別較真。成功不是偶然的,功夫不負有心人,有付出就有回報,集團領導再次付出得到了豐碩的回報,他所開發項目被國家住建部授予“住宅創新成績突出企業”榮譽稱號。

 從IT 到房地產,不同的行業帶來的成功都是巨大財富的積累,發展過程讓他深深體會到民營企業發展的不易,付出的回報又讓他感受到成功的欣慰。2008年,在朋友的引薦下,經過前期縝密的考察和調研,集團領導帶領萬潤集團開始進軍煤炭資源市場,先后和內蒙古、山西、甘肅、寧夏境內的12家大型煤炭企業簽訂了煤炭參股合作開采及銷煤炭銷售合作,海上運輸、鐵路運輸、公路運輸相結合,為保障運力,和北京鐵路局京蒙公司、太原鐵路局、河北黃驊港、天津塘沽港成為戰略伙伴關系,08年以來以連續向廣東省陶瓷行業發送煤炭1500余萬噸,成為集團公司快速發展的支柱產業。

二、強化管理、以人為本

 在企業管理方面,集團領導嚴格按照建立現代企業的模式進行公司的綜合治理。建立健全了完善的現代企業制度和運行良好的企業法人治理機構,在2006年提出了”企業發展人材先行”的戰略,成立山東萬潤人材培訓中心,高薪聘請管理方面的專家、教授、企業家來培訓中心按照高層、中層、基層的順序對全體員工進行了業務水平培訓、員工對公司忠誠度的培訓、團隊精神的培訓,為員工在公司發展、提高創造了良好的條件。

 在確保公司各項業務又好又快的發展的基礎上,領導層從改革管理制度入手,大力倡導現代企業管理意識、壓力意識和市場競爭意識,大力實施企業發展戰略,著眼于企業的長遠發展,公司本著”待遇優厚、福利周全、量才使用、合理安排”的原則,使不同類型的人才在加入公司之后都能各司其職,各盡其能,以最快的速度進入工作角色,融入萬潤的大家庭中。

 增強品牌意識,建設學習型企業 不斷提高企業核心競爭力

 在增強品牌意識方面,首先,企業領導得有這方面的意識,因為打造精品是構筑企業良好信用的基石;其次,應加強對員工的誠信教育,培育信用品質,以健全的企業管理體系為保證,使誠實守信成為企業及員工共同的價值取向和行為規范。在拼博中求得生存才是強者,在生存中求得發展才是勝者。可是,怎樣才能在這個激烈的環境中贏得屬于自己的一席之地?品牌對于企業的生存發展至關重要,猶如企業的一筆無形資產,是占有市場所不可或缺的。它需要過硬的質量作保證,以誠信作鋪墊。唯有這樣,方能站穩市場。

 在建立學習型企業方面。集團領導認為在世界經濟環境和企業環境發生翻天覆地變化的今天,企業之間的競爭已發展為全方位、多元化的競爭。善于學習,善于思考,迅速把新知識應用于企業發展,已成企業成功的關鍵,“比別人學習得更快、更好,是未來惟一持久的優勢”。建立學習型企業組織要進行五項修煉,即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統思考。學習型企業組織要求員工學會反思和共享,決策層要進行決策反思,執行層要進行行動反思,同時要實現工作經驗與反思內容的共享,亦即加強員工與員工之間,員工與領導之間,領導與領導之間的思想交流,以便即使發現工作中的不足之處,為新的決策做好準備,這在無形當中也就加強了團隊的合作意識和團隊精神,而這也正是企業內部每一位員工必備的素質。

堅持“求真務實 守信重諾”的經營理念

 萬潤集團這幾年實現了跨越式的發展,管理層普遍認為最大的進步表現在,公司已從前幾年的個人能力發揮作用轉變為整個團隊能力發揮作用。在集團各公司經理人的心目中,作為集團領軍人物的董事長是一位敢于創新、敢于承擔、視野開闊、果敢強勢的領導者。從上到下形成了一個精干、高效、具有凝聚力的領導管理團隊,而他在團隊精神中提倡的講誠信就是企業的品牌形象。除了依靠準確的定位把脈市場外,還有什么秘訣呢?集團領導引用孟子的話說:“君子不亮,惡乎執?”,這就是要講誠信。為此他十二年之前創業之處提出的“求真務實,守信重諾”在今天還是萬潤集團的金字招牌,同時是集團發展的準則。集團領導經常告誡管理層,如果不去務實的開展工作,年終你的考核一定是不及格的,拿不出業績來回報股東和社會,就會喪失大家對你的信任;董事和股東們就會罷免你,你將失去高薪和公司戴在你頭上的光環,你將砸掉自己的飯碗。萬潤人在創業邁出的第一步,靠的就是誠信的幫助,萬潤今后要做大做強,依舊靠的是誠信,靠的是一幫能干事,干成事,不壞事的人。

緊抓黨建工作,促進企業發展

 在他的心里始終裝著十個字“礪報國之志,懷寰宇之心”。集團領導十分注重對公司全體黨員的學習培養教育,即使工作再忙也從未動搖,他帶頭為黨員上課,帶頭開展自我評議和自我剖析,帶頭查找企業發展存在的問題。黨委每周都要召集黨員學習,每季度召開全體黨員會議,教育黨員要牢記宗旨、樂于奉獻,擁護黨的路線、方針、政策,發揮黨員模范帶頭作用。在科學發展觀學習活動中,集團領導提出了學習的目的重在用黨的理論武裝頭腦、重在用科學發展的眼光解決企業實際問題、重在取得實效成效的要求,組織企業全體黨員認真學習黨的十八大報告,學習習近平總書記的重要講話,通過學習中國特色社會主義理論體系,貫徹落實科學發展觀,增強了科學發展觀在黨員心目中的說服力和凝聚力,加強了每名共產黨員的黨性修養,弘揚了優良作風,進一步發揮黨組織在工作戰線上的戰斗堡壘作用和廣大黨員在公司各項工作中的先鋒模范作用,進一步增強了全體黨員服務企業發展的信心和決心,黨員干部在思想覺悟上進一步提高,增強為企業經濟建設貢獻力量的信心,為促進企業的穩固發展獻奠定了基礎。

認真履行代表職責,充分發揮代表作用 

 “作為一名市、區兩級人大代表,我是幸運的,從2003年到現在的十年,是濟南市經濟總量、城市面貌快速健康發展的十年。每年“兩會”,對于我來說是一年當中最開心的一件大事!能將一件件事關濟南市發展大計的建議親手遞交到市委、市人大領導的手中,并促其落到實處,產生良好的效益,能對濟南市的政治、民生、經濟和小微企業的發展能作出一點小小的貢獻,對美好愿景逐一實現的過程感到自豪。”通過社會工作實踐,深刻地領會到保障好生活在社會底層群眾和弱勢群體的利益是當前社會工作的重中之重。因為他們更需要代表的幫助,對他們來說人大代表是反映他們訴求的重要途徑之一。對作為集團掌門人來說,深刻意識到跟群眾、跟員工相處藝術的重要性。學會傾聽,學會感恩,學會換位思考。用心交流,把對父母兄妹的親情拿出來,沒有搞不好的關系。人本無高低貴賤之分,不能因為工作的卑微、收入的高低來衡量他們的價值。不管身在何處,時刻告誡自己,要尊重每個人,尊重每個團體。包括自己不喜歡的人和生意場上的敵人!建立良好和諧的社關系,激發團隊的積極才干,才能為企業帶來更大的效益,利益面前實現共贏,才是把企業做大做強之根本。集團領導連續三屆當選為歷下區人大代表,10年來提出建議30余件(條),在保障建議真實反映民生的同時,他還十分注重建議的“時機”,90%的建議被采納落實。不少建議在市、區兩級人大委員會還產生了重大影響,成為優秀建議獲得者。在濟南市、區人大代表和歷下百姓的圈子里,代表們稱贊他為“濟南熱心人”,歷下建新街道的幾位百姓大媽親切的稱他為‘自家的孩子’。“雖然他是集團董事長,但俺覺著比俺自己孩子還親呢,我們只要有事找到他,不管手頭有多忙,先放下手頭的事來協調我們的問題,先聽俺幾個把煩心事說夠,再耐心的把省、市的政策法規砸吧砸吧的給俺講的透亮亮的,怕俺們聽不明白,還跟俺打比喻,講案例,直到我們搞明白了透徹了,再安排司機把俺們送回來,真是沒說的!這才是我們的好代表”,濟南市人大法制委員會主任伊嘯揚肯定地說道:“作為一名年輕的老代表,在人大、社區中佳冠多多,美譽連連,難得可貴。他不僅是企業家,更是社會活動家,慈善家。”多年來,通過包括建議在內等多種形式,關注濟南的民生,關注濟南的發展,濟南的立法,積極建言獻策,是人大的好參謀,群眾的好幫手。

七、“仁”“義”為先 共創和諧

 山東萬潤集團從創辦至今,集團上下都秉承勤儉節約的工作作風,董事長帶頭發揚這種優良的傳統。但是在公益事業、扶貧濟困、擴街修路、教育辦學等事項上,董事長帶領大家樣樣走在前面,慷慨解囊!

 萬潤集團發展至今,董事長從未放棄過自己對社會的責任。目前在甘肅隴西、青海玉樹、濟南歷城、濰坊臨朐貧困地區分別捐助了四所學校100余名貧困家庭的學生。2010年4.14玉樹發生地震,4月17日正好到青海西寧市一煤炭企業簽訂煤炭采購合同,合同簽訂后,在他的強烈要求下,當地合作伙伴幫助從西寧市五、六家商鋪才買齊了300套被子、棉大衣等救災物品,開越野車帶領從當地租賃的貨車拉著救災物品和藥品的車輛從西寧向青海進發。800公里的路程唯一的道路214國道走了48小時才到達玉樹縣隆寶鎮,離受災最重的玉樹縣城結古鎮還有80多公里路程時,因地震和雨雪封路已無法前行。只能把救災物品發送給了受災也較重的玉樹縣隆寶鎮災民。到了現場,才會切身感受到人類在大自然面前的脆弱,渺小。相信見過當時受災場面的人都會接受一次心靈的洗禮。地震讓很多人失去了家和親人,受災的老人和孩子,更是讓人心痛和牽掛。董事長從玉樹回來后馬上聯系當地政府部門與學校,向員工介紹玉樹災區的兒童情況后,集團公司全體員工自發向玉樹縣隆寶小學捐款捐物二十余萬元,連續兩年仲秋節給玉樹的學生寄送月餅、衣物、書籍和文具等物品。組織企業內部對那里最貧困的38個孩子進行了一幫一結對捐助,一個員工捐助一個孩子,一直到大學畢業,并幫助三名在濟南上學的玉樹孩子畢業安排了工作。

 2007年按照山東省暨濟南市工商聯合會“民企幫村”的工作部署,萬潤集團及分公司全面啟動了“民企幫村 共創和諧”活動,董事長率領公司人員積極投身社會主義新農村建設,各公司采取不同的方式,把資金、技術、人力等投向幫扶的農村。濟南市黨家辦事處岳而村,屬于偏遠山區,因村里資金收入有限,村委會無力支付自來水管道修建的各項費用,老百姓飲用水和日常用水都成了困難。董事長了解到這一情況后,組織公司員工先后集資近30萬元幫助岳而村修建了自來水管道,家家用上了自來水。岳而村里唯一條主要道路也崎嶇不平,坑坑洼洼,如遇下雨,整條路都變成了泥巴路,車輛和行人根本就無法通行。村委會也是萬般焦急,盼望著能早點通過政府支持解決遺留了多年的難題。公司又縮減招待費、會務費近20萬元修建了2.4華里的水泥路面,方便了岳而村村民的交通,方便了車輛的行駛,方便了村里的孩子上學。

 濟南市歷城區遙墻鎮橋北村,老百姓主要以耕地、種菜為主要經濟來源。2007年3月村里的變壓器被盜,村民的家庭用電、田間灌溉等都受到了直接影響,村民們都翹首企盼早日解決用電問題。公司了解到此情況后及時與村委會取得聯系,投資13萬元購買了新的變壓設備,并協調供電部門安裝調試,解決了老百姓的燃眉之急。

 “民企幫村”活動順民心,合民意。到目前為止,萬潤已經與濟南市市中區岳而村、歷城區南山峪村、歷城區遙墻鎮橋北村3個村結成幫扶對象,實施幫扶項目十幾個,總投資70萬元。“民企幫村”活動使農民得到了實惠,形成了企業和農村的互動,為我市經濟的跨躍發展構建和諧社會,做出了積極的貢獻。

 一切之道,貴在取舍。獲取財富的同時更要回報社會,舍得是一種智慧。熱心公益是萬潤集團始終堅持的原則。熱心公益事業但是為人低調,因為董事長始終堅持”做事業不需要任何花哨和裝飾,而我們就是要認認真真做一份事業。

 作為一名成功的企業家,我們認為他已經功成名就,該好好享受人生了,董事長笑談到:人的一生就像一次登山或一次航海旅程。在這創業的十年過程中雖充滿了驚險、曲折和風浪,飽受了一些磨難。人生實難,大道多崎,不管遇到任何困難,目標重要過程同樣重要,有了慘痛的經歷更能體會生命存在的價值!我是一個理想主義者,在未來難免要面對無盡的誘惑和美景,深知貪多求全,終將一無所獲,前面還有很長的路要走,堅持信念,堅定信心,為實現理想而奮斗。

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 我們堅信,以更加堅實的步伐,沿著創新發展的大道,帶領著具有萬順通和、潤布齊魯人文企業風范的山東萬潤集團,勇往直前,實現他的人生目標。

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